|
|
|
| Trang chủ
>
Chiến lược phát triển | Chiến lược phát triển | | Mục tiêu chiến lược của CMC đến năm 2012
Mục tiêu chiến lược của CMC đến năm 2012: trở thành tập đoàn hàng đầu trong 3 lĩnh vực (IT – Telecom – eBusiness) có doanh thu 5 trăm triệu đô la Mỹ và mang lại những giá trị thiết thực cho cổ đông, cho nhân viên công ty cũng như cho cộng đồng.
Chiến lược phát triển giai đoạn từ 2009 – 2012 của CMC
Xu hướng phát triển hiện nay của CNTT-VT trên thế giới và tại Việt Nam:
- Xu hướng hội tụ ngày càng sâu rộng giữa CNTT - Viễn thông - Nội dung số.
- Xu hướng thuê ngoài phát triển phần mềm và công nghệ thông tin (IT Outsourcing).
- Xu hướng thuê ngoài thực hiện quy trình kinh doanh (BPO).
- Xu hướng phần mềm như là dịch vụ (SaaS).
- Xu hướng phát triển mạnh mẽ của dịch vụ CNTT chuyên nghiệp.
- Xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ của nội dung số (bao gồm những lĩnh vực như thông tin điện tử, giải trí điện tử, truyền thông điện tử …), biến lĩnh vực này trở thành ngành công nghiệp thực thụ.
- Xu hướng phát triển mạnh các dịch vụ kinh doanh điện tử lấy công nghệ thông tin và viễn thông làm nền tảng (thương mại điện tử, dịch vụ công...)
Trong đó, sự biến đổi quan trọng nhất về nhận thức là các khách hàng sẽ chỉ tập trung vào lĩnh vực chuyên môn cốt lõi của mình, các dịch vụ IT cũng các dịch vụ tác nghiệp không quá quan trọng khác được chuyển giao ra ngoài. Đây sẽ là thị trường vô cùng to lớn tiềm năng cho các dịch vụ ITO và BPO. Trong dịch vụ kinh doanh thương mại điện tử các mô hình kinh doanh truyền thống được thay đổi nhằm đem lại sự thuận tiện cho người dùng, tiếp cận các đối tượng khách hàng mới. Các nước có chi phí nhân lực cao đang và sẽ tiếp tục đi tìm các nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của họ với các chi phí rẻ hơn.
Trên cơ sở xu hướng phát triển của CNTT-VT tại Việt Nam, trên thế giới cũng như tiềm năng của ngành CNTT-VT tại Việt Nam, CMC định hướng chiến lược phát triển từ năm 2009 đến năm 2012:
- Năm lĩnh vực kinh doanh chính trong các năm tới của CMC là (1) dịch vụ tích hợp hệ thống (SI); (2) thương mại và sản xuất các sản phẩm CNTT-VT; (3) dịch vụ phần mềm (dịch vụ phần mềm nội địa và ITO); (4) dịch vụ viễn thông và internet; (5) kinh doanh điện tử (thương mại điện tử, BPO) sẽ đem lại sự phát triển bền vững và mạnh mẽ.
- Tiếp tục xây dựng và phát triển các dịch vụ CNTT chuyên nghiệp bao gồm: dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, tích hợp hệ thống, cung cấp giải pháp IT chuyên ngành, dịch vụ phần mềm… Nâng cao tỷ trọng các dịch vụ CNTT chuyên nghiệp, có giá trị gia tăng cao.
- Tiếp tục phát triển kinh doanh thương mại và sản xuất máy tính nhằm tăng doanh số và lợi nhuận.
- Đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực hạ tầng và dịch vụ viễn thông-internet trong các phân đoạn thị trường doanh nghiệp và các thị trường khe khác, tiến tới phát triển thị trường rộng.
- Nghiên cứu và lựa chọn lĩnh vực phù hợp trong kinh doanh điện tử để đầu tư và phát triển. Ưu tiên các lĩnh vực phục vụ doanh nghiệp, phù hợp với định hướng chung của toàn Tập đoàn.
- Tăng cường năng lực cốt lõi của Công ty như nguồn nhân lực, quy trình quản lý chất lượng, đặc biệt là hoạt động nghiên cứu và phát triển.
- Đầu tư cơ sở hạ tầng kĩ thuật, làm nền tảng cho việc phát triển các dịch vụ kĩ thuật chuyên nghiệp, quy mô lớn.
- Tăng cường đầu tư, mua bán và sáp nhập công ty (M&A) để tăng quy mô công ty một cách nhanh chóng, tạo thế đòn bẩy trên thị trường, nhất là thị trường viễn thông và dịch vụ nội dung số.
- Mở rộng thị trường bằng việc phát triển kinh doanh quốc tế trong các lĩnh vực ITO, BPO. |
|
|
|
