English
Về CMCSản phẩm - Dịch vụTin tứcTuyển dụngDành cho Cổ đôngQuỹ đầu tư CMCCộng đồng CMCTải tài liệu
Tin tức
Tin CMCĐiểm báoGóc báo chí
Điểm báo
Chương trình đào tạo về ISO 31000/31010 về Quản lý Rủi ro
29/09/2014

Tiếp theo chương trình đào tạo về quản trị rủi ro do KPMG thực hiện cho đội ngũ lãnh đạo của Tập đoàn và các đơn vị thành viên, trong hai ngày 25/09 và 26/09/2014, Tập đoàn CMC đã tổ chức chương trình đào tạo cho gần 30 cán bộ của các đơn vị về bộ tiêu chuẩn ISO 31000:2011 và ISO 31010:2013về Quản lý Rủi ro. Đây là hoạt động nằm trong kế hoạch xây dựng và triển khai hệ thống quản trị rủi ro toàn Tập đoàn. 


Tiếp theo chương trình đào tạo về quản trị rủi ro do KPMG thực hiện cho đội ngũ lãnh đạo của Tập đoàn và các đơn vị thành viên, trong hai ngày 25/09 và 26/09/2014, Tập đoàn CMC đã tổ chức chương trình đào tạo cho gần 30 cán bộ của các đơn vị về bộ tiêu chuẩn ISO 31000:2011và ISO 31010:2013về Quản lý Rủi ro. Đây là hoạt động nằm trong kế hoạch xây dựng và triển khai hệ thống quản trị rủi ro toàn Tập đoàn. 

Bộ tiêu chuẩn ISO 31000:2011 cho biết,mọi loại hình tổ chức dù lớn hay nhỏ đều phải đối mặt với các yếu tố và ảnh hưởng bên trong và bên ngoài, làm cho tổ chức không chắc chắn đạt được mục tiêu hay không và khi nào sẽ đạt được mục tiêu. Tác động của sự không chắc chắn này lên các mục tiêu chính là “rủi ro”.

Có nhiều cách phân loại, có thể phân rủi ro thành 3 loại như dưới đây:

-Rủi ro từ bên ngoài

-Rủi ro nội bộ

-Rủi ro tuân thủ

Hình 2: Cây tiêu chuẩn

Bộ tiêu chuẩn thiết lập các nguyên tắc cần đáp ứng để làm cho hoạt động quản lý rủi ro đạt hiệu quả. Nó khuyến nghị xây dựng, áp dụng và cải tiến liên tục khuôn khổ (framework) với mục đích tích hợp quá trình quản lý rủi ro với toàn bộ quá trình quản trị, chiến lược, hoạch định, quản lý, quy trình báo cáo, chính sách, các giá trị và văn hóa của tổ chức.

Hình 3: Sơ đồ nguyên tắc – khuôn khổ - quá trình

Giảng viên Bùi Xuân Phong từ Viện Năng suất Việt Nam (VNPi) đưa ra các khái niệm gần gũi và dễ hiểu để việc nắm bắt bộ tiêu chuẩn ISO này nhanh chóng và hiệu quả hơn.

-Quản lý rủi ro chính là các hoạt động phòng ngừa.

-Mục tiêu được xác định theo nguyên tắc SMART (Cụ thể - Đo đếm được – Có thể đạt được – Thực tế - Trong khoảng thời gian xác định)

-Kế hoạch được thể hiện bởi nguyên tắc 5W1H (Why – What – Where – When – Who - How)

-Quy trình thực hiện được thể hiện bởi vòng PDCA (Plan - Do - Check – Act) để vừa triển khai vừa có quá trình kiểm tra và giám sát.

Mục tiêu của khóa học được đặt ra là các cán bộ của CMC sẽ dựa trên bộ tiêu chuẩn để xác định được khuôn khổ quản lý rủi ro nhằm xây dựng được sổ tay quản trị rủi ro của CMC, bao gồm việc xây dựng định mức và tiêu chí xác định rủi ro.

Hình 4: Khuôn khổ quản lý rủi ro

Từ sổ tay quản trị rủi ro, từng đơn vị và từng bộ phận sẽ điều chỉnh hoặc bổ sung quy trình quản trị rủi ro vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để thực hiện quá trình CA nói trên (Check – kiểm tra, theo dõi; Act – cải tiến liên tục). Hàng năm, bên cạnh việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, chúng ta cũng sẽ xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro.

Hình 5: Quá trình quản lý rủi ro

Tất cả các hoạt động của tổ chức liên quan tới các rủi ro đều cần được quản lý. Quá trình quản lý rủi ro hỗ trợ cho việc ra quyết định bằng cách tính đến sự không chắc chắn và khả năng xảy ra của các sự kiện hoặc tình huống trong tương lai và tác động của chúng tới mục tiêu.

Giai đoạn đầu tiên (5.2) là khảo sát để tập hợp thông tin.

Thiết lập bối cảnh (5.3) là phân nhóm rủi ro và cách thức tính (định mức)

Đánh giá rủi ro (5.4) là một phần trong quản lý rủi ro, đưa ra một quá trình có cấu trúc để xác định cách thức các mục tiêu có thể bị ảnh hưởng. Đây là hoạt động quan trọng nhất trong toàn bộ quy trình và áp dụng được từ mức bộ phận, mức công ty và mức toàn Tập đoàn. Việc đánh giá rủi ro cho biết có nên thực hiện hoạt động hay không, rủi ro có cần xử lý hay không và phương án tối ưu.

Bộ tài liệu ISO 31010:2013 bao gồm 31 phương pháp kỹ thuật để đánh giá rủi ro một cách hệ thống. Căn cứ vào độ phức tạp, đặc thù và nguồn lực của CMC mà chúng ta sẽ lựa chọn các kỹ thuật phù hợp để áp dụng chuẩn ISO 31010 vào công tác quản trị rủi ro của Tập đoàn CMC.

Nhận xét về chương trình đào tạo quản trị rủi ro, chị Trần Diệu Thúy, Trưởng ban Nhân sự Tập đoàn cho biết: “Qua khóa học, các học viên đã nhận diện được các rủi ro trong quá trình quản trị rủi ro, nhưng các kỹ thuật phân tích và đánh giá rủi ro sẽ cần được đào tạo và thực hành nhiều hơn. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ phối hợp với bộ phận Quản trị Rủi ro của Tập đoàn để triển khai các nội dung về đào tạo tới các đơn vị thành viên”.
Nguyễn Đức Hoàng
Thông cáo khácNgày cập nhật
Một trong những động lực phát triển quan trọng của CMC Telecom chính là con người05/09/2014
“Tôi cho rằng một trong những động lực phát triển quan trọng của CMC Telecom chính là con người. Sự thành công, sự thành bại của công ty phụ thuộc rất nhiều vào hành động của từng ...
CMC TIẾP TỤC CHÚ TRỌNG ĐẦU TƯ AN TOÀN, HẠN CHẾ RỦI RO03/09/2014
Tại Đại Hội đồng Cổ đông thường niên 2014, Tập đoàn Công nghệ CMC đưa ra kế hoạch kinh doanh năm tài chính 2014 (1/4/2014 - 31/3/2015) với lợi nhuận trước thuế hơn 118 tỷ đồng, gấp ...
CMCSOFT THAM GIA “HỘI THẢO HỢP TÁC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM LẦN THỨ 18”29/08/2014
Từ ngày 28/8/2014 đến ngày 30/8/2014, CMCSoft sẽ tham gia "Hội thảo hợp tác phát triển công nghệ thông tin truyền thông việt nam lần thứ 18 được tổ chức tại Quảng Ninh". Đây là Hội ...
Trải nghiệm và trúng thưởng Livebox Q - Livemouse F2 mỗi tuần28/08/2014
Livebox Q là thiết bị biến chiếc TV bình thường thành một trung tâm giải trí với hàng ngàn trò chơi và phim trực tuyến, còn Livemouse F2 -điều khiển từ xa tích hợp cảm biến sẽ đem ...
Phát động tuần lễ văn hóa kỷ niệm 18 năm thành lập công ty28/08/2014
Tổng cộng 157 bài viết Trang [1/32] 
1 2 3 4 5 ...    
 
Tin nổi bật
Chương trình đào tạo về ISO 31000/31010 về Quản ...
CHUNG MỘT KHÁT KHAO, CHUNG MỘT DẠI KHỜ - CMC TELECOM
Tin sản xuất kinh doanh
Chuẩn bị áp dụng cổng thông tin nội bộ eDocman Plus ...
©2014 CMC Corporation